为做好四季度销售冲刺工作，泰安区域中心店各商场以完成销售指标为重心，营造冲刺氛围、紧盯品牌货源、抓好顾客服务、刺激员工激情、狠抓工作落实，开展了系列活动。

一是将四季度销售任务分解到品牌、每位员工，逐级施压，使全员明确销售目标，激励全员共同完成任务指标。二是召开店长销售动员会，调动品牌店长的积极性，带动全员化压力为动力。三是利用晨会时间定期召开各品牌店长调度会，了解各品牌货源情况，及时与厂家沟通协调，确保满足销售需求。四是利用晨会时间开展团建活动，激发员工的销售热情，提升了员工团队合作意识和对企业的向心力、凝聚力。

通过商场系列活动的开展，将销售指标和“决胜四季度”活动开展贯彻到经营管理的细枝末节，真正将中心工作抓实，将目标任务压实，将销售干劲鼓足，保证全员勠力同心、销售计划步步为营，确保全年目标有计划完成。