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企业资讯荣誉展示一线传真管理提升员工风采
管窥一豹 银座股份矢志新生在路上
发布时间:2021年05月21日

背景

随着我国经济社会改革步伐的加快和深化,我国开始从国有企业层面开展混合所有制改革,十八届三中全会对新时期全面深化国有企业改革作出了总体部署,提出要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股,并首次明确提出允许混合所有制经济实行企业员工持股,要将员工持股计划作为深化国有企业改革的重要路径。

近年来,实体零售业市场环境日益严峻,新近新冠疫情期间又遭受重创,疫后行业复苏缓慢,各实体零售企业纷纷急速寻求突破、追求创新,希翼借此实现转型升级。而转型路上,机制和人才已经成为影响企业是否能成功转型实现可持续发展的主要因素,企业如何创新机制,吸引和留住优秀人才,如何将股东利益、企业利益与员工利益紧密结合,建立一套科学有效、促进企业长远发展的利益共享机制已是迫在眉睫。

在此背景下,银座股份作为位列中国零售连锁百强企业的跨区域、多业态的大型零售连锁集团,也亟需进行改革、创新、转型。为贯彻落实国有企业顺利高效实施员工持股计划,根据国家相关政策文件有关“推进国有企业混合所有制改革”的精神,在全力推进各项经营改革的同时,银座股份积极思考如何在绑定激励企业核心员工的同时提升企业整体经营水平。2020年3季度,企业在短时间内迅速探索员工持股计划的可行性,对照《关于上市企业实施员工持股计划试点的引导意见》的要求,搜集分析上市国企案例,综合分析对比各种方式,最终快速推出从二级市场购买股票的员工持股计划,并随后通过控股股东山东省商业集团有限企业(简称鲁商集团)批准、山东省国资委无异议备案、股东大会审议程序。

有效激励的精心筹划

1、机制创新以利益捆绑为本。本次市场化员工持股计划的实施,是在国有企业改革的大背景下企业治理和激励的有效探索,使骨干员工以最大限度比例持有上市企业股权,增强员工对企业的归属感,实现利益绑定,使企业管理者、核心骨干员工以企业股东的身份参与经营,其个人利益与企业利益趋于一致,从而形成利益共同体,实现企业机制创新。

2、转型新途以凝心聚力为重。企业作为实体零售企业,尽管多年来不断实施经营调整,提升管理水平,推进转型升级,业绩却无明显提升。2020年初突如其来的新冠疫情,倒逼实体企业纷纷急速推进线上线下融合发展创新突破。企业的改革转型亦加大力度,全员重新竞聘上岗,从总经理起市场化引入职业经理人机制,推进各项经营管理改革。面对企业的经营现状和转型之路的艰难,企业带头人积极思考,担当作为,率先垂范,提出市场化带头持股的意向,投入身家,以矢志改革的决心与斩钉截铁的行动,凝聚员工投身企业体制机制和经营管理改革,建立和增强员工对企业未来发展的信心与决心,凝聚一心、合力共赴改革发展新征程。

3、激励对象以最大范围为要。为保证整体激励约束效果,企业董事会提请股东大会审批修改托管协议相关条款,将覆盖范围扩大到非上市门店关键管理人员,使所有门店都能参与到员工持股对象的选择范围中,最大限度提升了门店参与度,极大提高了企业的凝聚力和向心力。

4、操作方式以优质高效为先。为保证计划快速推进实施,尽早实现利益捆绑,发挥整体合力促进企业改革转型的有效推进,本次员工持股计划未通过非公开发行股票、股票回购等方式操作,而是直接通过资管机构采取二级市场直接购买方式完成,操作简便快捷,效率最高。

计划实施的聚力过程

1、高度重视,加强组织领导。鲁商集团各相关部门及企业高度重视员工持股计划工作,在省国资委的引导下,认真领会和贯彻企业改革发展有关精神,进一步提高思想认识,明确方法措施,强化组织领导,并分别成立工作小组,负责规划整体工作思路及方案,并推进相关工作的落实,切实以员工持股计划为抓手,促进企业提升活力,增强抗风险能力。

2、明确流程,严格规范操作。根据相关法律法规,严格按照操作流程开展工作,针对员工持股计划过程中涉及各项方案、草案等事项的,严格履行鲁商集团等审批决策流程,同时,加强对全流程的监管,坚持公开透明操作,做好信息公开,防止国有资产流失。

3、统筹协调,积极稳妥推进。工作小组进行统筹协调,并不定期召开工作调度会议,引导相关工作有序开展,确保各项工作落到实处。在具体实施过程中,工作小组全力做好督导、服务工作,协助解决存在的问题及障碍。

4、凝心聚力,合力共赴新途。针对存在部分员工对持股有疑虑、有顾虑的问题,企业积极做好宣讲,使员工充分认识开展员工持股计划的重大意义,让员工进一步了解和支撑改革,增强其对企业未来发展的信心,同时,企业班子成员勇于担当、率先垂范,带头持股,增强了员工支撑、参与的信心和决心。

员工持股计划开展以来,得到了广大职工的热烈拥护、踊跃参加,截至2021年3月27日信息披露日,共吸引了681名骨干员工参加,通过二级市场集中竞价交易方式累计买入企业股票24,205,950股,约占企业总股本的4.65%,成交金额为1.71亿元,成交均价约为7.07元/股。企业此时快速推出的激励约束机制,无异为企业创新转型发展增添了催化剂、助燃剂,并向市场释放了内部员工对企业发展和股价的强烈信心,得到了广泛认可和普遍期待,期间股价基本达到近三年最高水平。

市场化持股的内在意义

1、建立利益共享机制,有助于企业的可持续发展。引入员工持股计划,将企业利益和个人利益捆绑在一起,让员工共同关注企业长远发展,从而保证企业价值提升,实现股权收益增长,客观上弱化了员工的短期行为和消极行为,有助于维持企业的长期战略和稳定发展。

2、优化员工的收入结构,有助于留住人才、吸引人才。计划的实施使得核心员工在日常薪酬之外有了实现股权增值收益的途径,有助于吸引和留住长期看好企业平台和前景的优秀人才,充分调动企业高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干人员的积极性,从而为企业的长期发展做出更大的贡献。

3、阶段性提升薪酬水平,有助于促进企业改革转型落地。企业目前整体薪酬水平较同行业偏低,而业绩低谷期在一定程度上限制了企业在改革转型期提高员工薪酬水平的灵活度。企业通过快速推行员工持股计划,希望一年锁定期后通过出售企业股票,使核心员工从中获益,阶段性解决员工整体薪酬水平提升问题,且未来企业股价上升越多,激励对象可能获得的收益就越大。

4、打造命运共同体,有助于提高团队凝聚力和战斗力。本次计划的成功实施及未来可能的接续开展,给予员工集合长期成为企业股东的机会,享有股东权益,使员工由单纯雇员变为自己的老板,未来或许能够建立起支撑企业发展的核心力量,形成命运共同体,这种身份的转变和由此带来的收益和权益激励,将促使他们以主人翁的身份更加关心企业的经营发展,自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。

市场化持股的外在共赢

1、增强市场信心,保障投资者的利益。员工持股计划彰显了企业和管理层及员工的改革发展信心和决心,展现了良好的机制创新变化,也必将增强二级市场对企业的信心,形成良性的市场互动,保障投资者的利益。

2、实现机制创新,提升外部互赢关系。企业员工持股落地实施实现了机制创新,有利于改善企业经营管理水平,提升经营管理效率,形成更加市场化的机制,保障企业今后实现良好发展和快速成长,利于企业价值提升,维护企业与顾客、供应商、投资者等多个利益相关方更好的合作共赢关系。

3、提升业绩水平,实现企业价值增值。企业员工持股落地实施,将股东利益、企业利益和个人利益结合在一起,使各方共同关注企业的长远发展,形成改革发展合力,将有力地促进企业经济效益指标和效率指标实现较好增长,有效提升企业业绩水平,实现企业价值增值,为企业股东创造出最大价值。

改革是解放和发展社会生产力的关键,是加快国有企业发展的强大动力。银座股份员工持股计划项目的有效落地,彰显了企业改革转型和长远发展的信心,有效提升了企业的凝聚力和战斗力,为企业上下一心、矢志改革新生夯实了共担改革重任、共享发展成果的机制基础。

银座股份员工持股计划的成功实施,是企业积极推进改革转型、提升市场化运营水平的一个缩影,也是国有控股上市企业进一步推动国有企业改革的具体举措,为国有企业深化所有制改革、更好地推进创新发展提供了良好示范。


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